思想政治工作是我們黨的優良傳統、鮮明特色和突出政治優勢，是我們黨的一個傳家寶，是一切工作的生命線。對于國有企業，做深做細做實思想政治工作，就是凝聚力、就是戰斗力、就是企業的競爭力。
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唐浩公司玫瑰書香閱讀活動。（攝影：林安琦）
大唐內蒙古分公司肩負著集團公司推動新能源在蒙高質量發展的責任和使命，管轄區域東西最大跨度2400多公里、南北間隔最大1200多公里，41座風光場站分布在千里草原、茫茫戈壁和浩瀚沙漠，35歲以下青年職工占比70%。場站特別分散、條件特別艱苦、青年特別集中、改革發展任務特別繁重，是內蒙古分公司當前最為顯著的特征，如何把干部職工凝聚到“打造新能源發展戰略新高地”的目標任務上來，成為做好新形勢下思想政治工作的課題和挑戰。
大唐內蒙古分公司黨委堅持人心是最大的政治，深入貫徹落實黨中央、國務院《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》，堅持黨對基層治理的全面領導，踐行以人民為中心的發展思想，貫徹“一切工作到支部”的鮮明導向，探索實踐以黨支部為基本單元的“網格化”管理模式，構建“黨建引領標準化、多網融合一體化、權責任務清晰化、工作機制規范化、管理服務精準化”的思想政治工作體系，著力把思想政治工作做在離群眾最近的地方、把群眾訴求解決在“最初一公里”。
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海勃灣公司保護母親河志愿服務活動。（攝影：陳志敏）
實踐“網格化”管理，組織保障是基礎
“網格化”管理是加強基層治理的重要手段，兼具系統性和長期性，必須以堅強的組織保障為基礎。大唐內蒙古分公司黨委按照“分級管理、逐級負責”的原則，構建“縱到底、橫到邊、全覆蓋”的四級管理體系和三級責任體系，形成“層層有責任、層層有任務、層層有抓手”的“網格化”管理機制，實現上下聯動、齊抓共管。
構建四級管理體系。一級網格設在分公司黨委，由黨委書記擔任總網格長、黨委副書記擔任副網格長，負責系統“網格化”管理的組織領導和推動落實，協調解決二級網格上報的重大問題，跟蹤落實解決反饋；二級網格設在各基層黨委，由黨委書記擔任網格長，負責所屬黨支部網格化管理的整體設計、過程指導和督促檢查；三級網格設在各基層黨支部，由黨支部書記擔任網格長，負責劃分基礎網格、管理基礎網格，協調解決有關問題；四級網格即黨支部劃分的基礎網格，64個黨支部劃分基礎網格161個，由黨支部書記、委員或黨小組長擔任網格員，負責信息收集、協調處置、上情下達和下情上傳。
構建三級責任體系。明確基層黨委的“領導”責任，在“網格化”管理中處于統領地位，是“網格化”管理的“總指揮”和“總調度”；明確黨群業務部門的“組織”責任，在“網格化”管理中處于保障地位，是“網格化”管理的“推動者”和“宣傳員”；明確基層黨支部的“落實”責任，在“網格化”管理中處于基礎地位，是“網格化”管理的具體“實施者”和“執行者”。
實踐“網格化”管理，機制保障是關鍵
組織保障是基礎，推動機制是關鍵。落實“網格化”管理，必須抓住責任主體、牽住責任人、筑牢責任心。大唐內蒙古分公司黨委堅持問題導向、目標導向和結果導向，以“落實責任”為總抓手，解決“網格化”管理“干什么”“誰來干”“怎么干”等實踐問題。
以考核評價倒逼責任落實。將“網格化”管理納入各單位黨建責任制考核和黨組織書記述職評議，層層壓實各級黨組織的“主體責任”、黨組書記“第一責任”和黨群業務部門職能責任，將“網格化”管理作為基層黨建重要內容，形成同謀劃、同部署、同落實、同考核長效機制，督促各級黨組織和黨組織書記守好“主陣地”、種好“責任田”。
以日常調度推動責任落實。將“網格化”管理納入分公司黨建月度例會和各基層黨委黨支部書記月度例會重要議事日程，建立健全“月調度、季總結、年盤點”的工作推進機制，定期組織開展經驗交流和成果共享，持續推動“網格化”管理走深走細走實。
以宣傳報道營造濃厚氛圍。將“網格化”管理作為新聞宣傳重要內容，在大唐分公司微信公眾號和內部門戶網站開設了“黨支部里的網格化故事”專題專欄，定期刊載系統企業典型案例，及時把行之有效的好經驗、好做法總結出來、推廣出去，持續擴大宣傳聲勢、營造濃厚氛圍，推動“網格化”管理不斷出特色、出亮點、出經驗、出模式。
實踐“網格化”管理，務實成效是根本
“網格化”管理是一項民心工程、民生工程，必須把職工群眾滿意不滿意作為檢驗虛實的唯一標準，力戒形式主義。大唐內蒙古分公司黨委通過抓實“三項具體措施”，推動“網格搭建在組織上、服務便捷在網格中、工作聯動在網格里”。
素質提升在網格。結合黨支部標準化建設，將“三會一課”、主題黨日打造成為錘煉黨性修養、強化理論武裝和形勢任務教育的有效載體；通過“人人上講臺”“夜課堂”“師帶徒”等學習活動，靈活有針對性地提升青年職工業務能力。本著為基層減負增效原則，建立了理論學習“一站式”服務機制，量身打造“場站版”和“機關版”黨支部學習材料，做到減負不減政治、減負不降標準。
解決問題靠網格。堅持解決思想問題和實際問題相結合，把“坐等職工上門”變為“主動聯系服務”，力爭“小事化解在網格和支部、大事解決在基層黨委”。充分發揮網格員“宣傳”“觀察”“信息”“監督”的四個作用，建立重點人員“一對一”定期聯系機制，常態化開展黨員群眾“七必談六必問”，推動解決了“風場職工用水難”“疫情期間理發難”“崗位調整有焦慮”“現場文化生活單調”等一系列涉及職工切身利益的“大事小情”，“小網格”解決“大民生”，切實將“我為群眾辦實事”和“幸福大唐”建設在黨支部落地落實。?
蒙西新能源事業部風電場掠影。（攝影：金大光）
攻堅克難看網格。踐行“一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟”。深入開展“黨組織帶黨員創效、黨員帶群眾創新”“雙帶雙創”活動，打造“黨建引領+”融合品牌。各基層黨支部按照生產經營發展“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”，研究確定重點項目64項，在攻堅克難中發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，以“小網格”保證“大安全”、爭創“大效益”、推動“大發展”。
思想政治工作，事關民心所向、事關和諧穩定、事關企業發展。大唐內蒙古分公司黨委將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實習近平總書記關于加強和改進思想政治工作的重要論述，團結帶領1600名干部職工“爭當綠色發展主力軍、爭做提質增效排頭兵，奮力打造新能源發展戰略新高地”，為集團公司推進“二次創業”走深走實貢獻內蒙古力量。
來源：學習強國內蒙古學習平臺
